A EPOS Consultoria nasce de um problema silencioso, mas extremamente comum dentro das empresas: marketing e vendas operando como áreas separadas, com objetivos desalinhados, processos desconectados e decisões tomadas sem base em dados.
Fundada por Luis Mateus, consultor de Marketing e Vendas, a EPOS Consultoria surge em março de 2024 com um propósito claro, transformar essa fragmentação em um sistema integrado, inteligente e orientado por performance. Mais do que executar ações isoladas, a proposta sempre foi estruturar o todo: organizar processos, conectar áreas e construir um ecossistema comercial capaz de gerar crescimento previsível e sustentável.
Desde o início, a EPOS Consultoria não se posiciona como uma agência. Não se trata de produzir campanhas, gerar leads ou atuar apenas na ponta da operação. A essência da EPOS Consultoria está na estrutura. Está em entender o funcionamento do negócio como um sistema e desenhar, com precisão, cada etapa da jornada, da atração ao fechamento, do relacionamento à retenção.
Durante seu primeiro ano, a empresa optou por não escalar rapidamente. Em vez disso, concentrou seus esforços em um projeto piloto no setor hospitalar, em parceria com a Sitensul, atuando nas cidades de Ponta Grossa e Curitiba. Esse período foi decisivo. Foi ali que teoria e prática se encontraram, que hipóteses foram testadas em campo e que a operação real serviu como base para algo maior.
Foi nesse contexto que nasceu a Metodologia GDS.
Desenvolvida a partir de dados, execução prática e análise constante, a Metodologia GDS foi estruturada como um modelo capaz de integrar estratégia, processos, tecnologia e pessoas em um único fluxo contínuo de valor. Não se trata de um conjunto de ideias, mas de um sistema validado em operação, desenhado para eliminar gargalos, aumentar eficiência e trazer previsibilidade para o crescimento.
Os resultados vieram rápido. Em nove meses, o projeto piloto registrou um aumento de 110% no faturamento, validando não apenas a metodologia, mas o posicionamento da EPOS Consultoria como uma consultoria orientada por resultado real. “A EPOS Consultoria não apenas entregou soluções, mas foi um verdadeiro parceiro estratégico em nossa jornada de transformação”, afirmou Fabiano Galvão, fundador da SITENSUL.
Com essa base consolidada, a empresa iniciou sua expansão para outros mercados. Projetos com agências de marketing, como a Alcathea Comunicação e Marketing, em Ponta Grossa, e a Ânfora Criativa, em Araraquara, São Paulo, trouxeram novos desafios e novas validações. Em paralelo, a EPOS Consultoria avançou para o setor educacional, atendendo franquias de instituições como Unisul, UniSociesc e Anhembi Morumbi, somando mais de dez unidades impactadas em diferentes estados.
“O trabalho que o Luis realizou com a agência deu muita clareza em todo o processo comercial. Toda a construção ajudou a estabelecer a forma de se comunicar com os clientes, identificar gargalos, oportunidades de outros serviços e produtos, além de direcionar os esforços para aqueles clientes realmente qualificados“, afirmou Jessé Gutierre, Diretor da Alcathea Comunicação e Marketing, atual Aknos Publicidade.
Em 2025, a EPOS Consultoria inicia uma nova fase, retornando ao setor hospitalar com ainda mais maturidade, agora atuando em estruturas comerciais de OPME e expandindo sua atuação para regiões como Goiânia e Brasília. Ao longo dessa trajetória, já são mais de vinte projetos desenvolvidos, sempre com o mesmo princípio: estruturar antes de escalar.
Na prática, a EPOS Consultoria atua como uma empresa que organiza o crescimento. Seu trabalho é transformar marketing e vendas em um motor previsível, eliminando a dependência de ações isoladas e construindo um sistema onde cada etapa da operação é mensurável, otimizada e conectada.
Isso significa atuar diretamente nos principais problemas enfrentados pelas empresas: decisões tomadas sem dados, falta de previsibilidade de receita, gargalos no funil comercial, baixa eficiência na geração de leads qualificados, ausência de processos claros e dificuldade em sustentar uma cultura de alta performance.
A resposta para esses desafios está na construção de um ecossistema integrado. Um ambiente onde estratégia, tecnologia e execução trabalham de forma coordenada, onde o CRM deixa de ser uma ferramenta de registro e passa a ser o centro de inteligência da operação, e onde marketing e vendas deixam de competir entre si para operar como um único sistema.
A Metodologia GDS sustenta esse modelo. Estruturada em seis pilares, Inteligência Comercial, Inteligência Competitiva, Gestão de Performance, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Relacionamento e Arquitetura da Jornada, ela organiza a operação de forma completa, cobrindo desde a análise de mercado até o desenvolvimento do time. Complementando essa base, mais de trinta ferramentas autorais foram criadas para dar suporte à execução, permitindo que cada estratégia seja aplicada de forma prática e mensurável.
Dentro desse contexto, a EPOS Consultoria atua em diferentes níveis de profundidade. Em alguns projetos, entra como consultoria estratégica, desenhando a operação e entregando clareza e direção para que a própria empresa execute. Em outros, atua de forma mais próxima, participando da execução, acompanhando indicadores e ajustando a estratégia em tempo real. Também existe o formato de mentoria, voltado para líderes que precisam de direcionamento em momentos decisivos.
Além disso, a EPOS Consultoria estrutura operações de inbound marketing, organiza processos de inside sales, implementa CRMs e integra agentes de IA à operação comercial. Mas, independentemente do serviço, o princípio é o mesmo: transformar complexidade em processo, e processo em resultado.
A escolha do nome EPOS Consultoria não é por acaso. ESTRATÉGIA PARA O SUCESSO não é apenas um significado, é uma diretriz. Em um ambiente competitivo, onde muitas empresas executam sem direção, a estratégia passa a ser o principal diferencial. E quando combinada com performance, ela inevitavelmente gera resultado.
Essa visão também está refletida na identidade da marca. O ícone da EPOS Consultoria é inspirado por uma torre de xadrez, uma peça que simboliza força, estabilidade e controle de longo alcance. No jogo, a torre domina linhas inteiras do tabuleiro, protegendo, atacando e sustentando a estratégia. Na prática, é exatamente isso que a EPOS constrói dentro das empresas: estrutura, visão e controle sobre a operação.
Porque, no final, crescimento não é sobre esforço isolado. Não é sobre fazer mais. É sobre fazer melhor, com método, clareza e consistência.
